Vorstellung von Claudia Lucchinetti, der nächsten Dekanin von Dell Med

Vorstellung von Claudia Lucchinetti, der nächsten Dekanin von Dell Med

Spread the love

Die Austin-Gelegenheit

Wie Sie wissen, war Dell Med bei seiner Gründung im Jahr 2014 die erste medizinische Fakultät seit fast 50 Jahren, die von Grund auf an einer erstklassigen Forschungsuniversität aufgebaut wurde. Wenn Sie von außen nach innen schauen, was sticht für Sie an Dell Med heraus, und welche Chancen liegen Ihrer Meinung nach vor uns?

Von Anfang an erkannte die Dell Medical School die Bedeutung von teambasiertem Lernen, patientenzentrierter und wertebasierter Versorgung sowie Partnerschaften in der Gemeinschaft und etablierte in sehr kurzer Zeit eine einheitliche Identität und Mission, die auf diesen Kernprioritäten beruht. Ich fühle mich geehrt, dem Team beizutreten und auf der großartigen Arbeit und dem Erfolg so vieler aufzubauen, um Dell Med an diesen Punkt seiner Entwicklung zu bringen.

Ich bin auch inspiriert von dem Mut, den Status quo im Gesundheitswesen und in der Gesundheitsversorgung in Frage zu stellen, der sich in Dell Meds frühem und mutigem Vorstoß zeigt, „alles zu überdenken“. Diese Denkweise ist entscheidend, wenn wir darauf reagieren wollen, dass die Gesundheitsversorgung weniger erschwinglich, fragmentierter und weniger gerecht wird, und das alles inmitten einer raschen Beschleunigung digitaler Fähigkeiten und neuer Technologien.

Dell Med befindet sich in einer einzigartigen Position, um schnell auf diese Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren und eine führende Rolle bei der Förderung der Transformation des Gesundheitswesens zu spielen. Im Großen und Ganzen ergänzt dieser Fokus auf Transformation das Ziel der UT Austin, die weltweit einflussreichste öffentliche Forschungsuniversität zu werden. Und als Teil von UT, wo Innovation und Zusammenarbeit gedeihen, gibt es für Dell Med ein enormes Potenzial, ein national anerkannter Marktführer in der akademischen Medizin zu werden. Wir werden auch ein wirklich integriertes akademisches Gesundheitssystem in Austin verankern, das sich zu einem der besten Life-Science-Zentren des Landes entwickelt.

Travis County Steuerzahler investieren auf einzigartige Weise in Dell Med, das bei der Gestaltung der Mission und Vision von Dell Med eine Rolle gespielt hat. Wie beeinflusst diese Investition in die Gemeinschaft Ihre Meinung zur Verbesserung der Gesundheit und Gesundheitsversorgung in unserer Gemeinschaft, insbesondere für die Bedürftigsten?

Die Beziehung zwischen Dell Med und der Gemeinde Travis County ist sicherlich einzigartig. Es ist auch eine der Stärken der Schule, die Verpflichtung zur Zusammenarbeit mit kommunalen und klinischen Partnern zu bekräftigen, um neue Modelle zu entwickeln, die die Gesundheit fördern, insbesondere für diejenigen aus historisch unterversorgten Gemeinschaften. Diese Arbeit umfasst unter anderem die Bewältigung von Herausforderungen beim Zugang und der Bereitstellung von Gesundheitsversorgung, die Verbesserung der Gesundheitsergebnisse, die Ausweitung der Bildungsausbildung mit Schwerpunkt auf der Gesundheit der von uns betreuten Gemeinschaften und Investitionen in den Forschungsprozess. In Bezug auf die Forschung wissen wir, dass die Integration von Wissen und Werten der Gemeinschaft unerlässlich ist, um Entdeckungen zu beschleunigen, die die Gesundheit wirklich verbessern.

Üben, was wir lehren

Sie planen, weiterhin als Neurologe zu praktizieren und in Austin zu forschen. Das ist nicht unbedingt etwas, das jeder, der in eine solche Rolle kommt, wählen würde. Können Sie ein wenig darüber erzählen, warum es Ihnen wichtig ist, als Arzt und Forscher zu praktizieren?

William Osler, ein einflussreicher Arzt aus dem 18. Jahrhundert, sagte einmal, dass medizinisches Wissen und Ausbildung beim Patienten beginnen, beim Patienten weitergehen und beim Patienten enden.

Es ist so wichtig, echte Verbindungen herzustellen und die ganze Person zu betrachten, nicht nur ihr aktuelles Problem.

Meine Patienten waren schon immer meine Inspiration. Von der jungen Mutter, die an einer aggressiven und tödlichen Form von Multipler Sklerose leidet, die meine gesamte Forschungskarriere inspiriert hat, bis hin zu Zeit, die ich damit verbracht habe, einen Patienten zu beruhigen und ihm zu helfen, eine mysteriöse Krankheit zu verstehen – demütig über ihren Mut und geehrt, sie auf ihrer Reise zu begleiten – ich haben immer betont, den Menschen, der Ihr Patient ist, nie aus den Augen zu verlieren. Es ist so wichtig, echte Verbindungen herzustellen und die ganze Person zu betrachten, nicht nur ihr aktuelles Problem.

Im Labor und durch meine Forschung bin ich bestrebt, die unerfüllten Bedürfnisse von Patienten besser zu verstehen, zugrunde liegende Krankheitsmechanismen zu erforschen, in der Hoffnung, verbesserte Biomarker zu entwickeln oder neue und wirksamere Behandlungen zu identifizieren.

Die Einblicke, die ich in Praxis und Forschung gewonnen habe, waren entscheidend für meine Effektivität als medizinische Führungskraft, und das wird bei Dell Med und UT auch weiterhin der Fall sein.

Das Engagement von Dell Med für gesundheitliche Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion ist die Grundlage für unsere Vision, bewusst in die Kultur und Arbeit unserer Schule eingewoben. Wie denken Sie über diese Ziele im Zusammenhang mit Gesundheit und Pflege?

Der Umgang mit Ungleichheiten ist sowohl unter dem Gesichtspunkt der sozialen Gerechtigkeit und Gerechtigkeit als auch für die Verbesserung der allgemeinen Gesundheit und des Wohlstands der Nation wichtig. Die Pandemie rückte langjährige gesundheitliche Unterschiede ins Rampenlicht und verschärfte Themen wie die Bedeutung der Vielfalt klinischer Studien. Der Mangel an vielfältiger Vertretung in der klinischen Forschung und in Studien spielt eine Schlüsselrolle bei der Aufrechterhaltung gesundheitlicher Ungleichheiten. Wichtig ist jedoch, dass die Bemühungen zur Erhöhung der Vielfalt in der klinischen Forschung und zur Beseitigung von Teilnahmehindernissen lange vor Beginn einer Studie beginnen müssen.

Gesundheitliche Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion beginnen mit Führung und dem Engagement, eine Kultur zu schaffen und zu unterstützen, in der sich die Menschen sicher, gehört und respektiert fühlen.

Gesundheitliche Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion beginnen mit Führung und dem Engagement, eine Kultur zu schaffen und zu unterstützen, in der sich Menschen sicher, gehört und respektiert fühlen – alles Voraussetzungen, wenn wir möchten, dass Menschen ihr authentisches Selbst zur Arbeit einbringen können. Wir müssen unterschiedliche Perspektiven einbeziehen und diese Perspektiven respektieren und wertschätzen, um ein realistisches Bild der Welt und der Menschen, denen wir dienen, zu erhalten. Letztendlich müssen wir über Schlagworte hinausgehen und bei allem, was wir tun, einen Geist der Inklusion annehmen.

Als angehender Dekan widme ich mich der gezielten Förderung von Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion in der gesamten Arbeit von Dell Med und dem Einbringen der Wissenschaft in die Herausforderungen der Beseitigung gesundheitlicher Ungleichheiten, einschließlich des Zugangs zu Pflege und Gesundheitsergebnissen.

Über Gesundheitsführung

Welchen Rat haben Sie als jemand mit einer langen und illustren Karriere in der Medizin für die nächste Generation von medizinischen Führungskräften?

Um die Herausforderungen des Gesundheitswesens zu meistern – und uns als medizinische Führungskräfte hervorzuheben und zu wachsen – müssen wir uns über unsere Komfortzone hinaus bewegen und den Status quo herausfordern. Es ist gut zu sehen, dass das Dell Med-Team dies bereits versteht. Als Führungskräfte müssen wir uns auch aus dem Zentrum der Führungsgleichung entfernen und uns auf gegenseitige Abhängigkeit konzentrieren, damit wir uns aufeinander und andere auf uns stützen können.

Mein Bruder Marco, den ich vor einigen Jahren verloren habe, hat mich oft daran erinnert, dass ich nicht immer die Antwort oder das letzte Wort haben muss. Das ist eine wichtige Lektion. Ganz gleich, wo wir uns in unserer Karriere oder in unserem Privatleben befinden, wir werden mit Situationen konfrontiert, in denen es am besten ist, Raum für andere Ideen und Perspektiven zu schaffen – um in Dialog zu treten, nicht nur um zu debattieren. Für mich geht es darum, andere mit Respekt zu behandeln, mich selbst zur Rechenschaft zu ziehen, Verpflichtungen einzuhalten und Ehre zu erweisen, wo Ehre fällig ist. Es dauert Jahre, einen Ruf aufzubauen, der auf Integrität basiert, aber es dauert nur eine Sekunde, ihn zu verlieren. Setzen Sie niemals Ihre Integrität aufs Spiel.

Was möchten Sie dem Team von Dell Med – fast 2.500 Fakultäten, Mitarbeitern, Bewohnern, Stipendiaten und Studenten – über Sie als Führungskraft mitteilen?

Ich führe mit Enthusiasmus und gedeihe in Mehrdeutigkeit, und sinnvolle Wirkung ist mein Nordstern. Meine angeborene Neugier treibt mich dazu, Dinge auf einer tieferen Ebene zu verstehen, und das erstreckt sich auch auf Menschen. Ich setze mich leidenschaftlich dafür ein, Talente zu entwickeln und in eine dynamische Kultur der Karriereentwicklung und Mentorenschaft zu investieren, und ich schätze Beiträge, die sich über Praxis, Forschung und Bildung erstrecken.

Als Dekan werde ich mit Ihnen zusammenarbeiten, um gemeinsam eine überzeugende Vision zu schaffen, und Sie befähigen, indem ich ein Umfeld unterstütze, das Zusammenarbeit und Innovation fördert. Als Teil davon freue ich mich darauf, die Sichtbarkeit der gemeinsamen Erfolge zwischen unseren Teams bei Dell Med und UT Austin zu erhöhen.

Wie Sie wahrscheinlich erkennen können, schätze ich einen teambasierten Ansatz und freue mich darauf, gemeinsam etwas zu bewegen. Wir werden das Selbstvertrauen haben, voranzukommen, aber auch die Demut, uns bei Bedarf neu zu kalibrieren.

.

Leave a Comment

Your email address will not be published.