Vom Auftraggeber zum Konstrukteur

Vom Auftraggeber zum Konstrukteur

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In den letzten 25 Jahren hat John Lewis für vier verschiedene Biotech-Unternehmen gearbeitet und deren Kapitalprojekte geleitet. In einem dieser früheren Jobs stellte John ein Unternehmen namens CRB ein, um eine Zellkulturanlage zu entwerfen, zu bauen und zu qualifizieren. Am Ende mochte er den Stil von CRB so sehr, dass er sich ihnen anschloss!

CRB ist spezialisiert auf Ingenieurwesen, Architektur und Bauwesen. Das Unternehmen war an einer Vielzahl von Projekten innerhalb und außerhalb der Pharmaindustrie beteiligt. Ein aktuelles hochkarätiges Projekt war die Unterstützung bei der Aufrüstung eines Teils des Deep Space Network (das im Juli für Schlagzeilen in den Medien sorgte, nachdem die NASA neue Bilder des James-Webb-Weltraumteleskops veröffentlicht hatte).

Heute ist Lewis Senior Project Director bei CRB. Hier vertiefen wir uns in seine Rolle und Motivationen.

Ich habe CRB ursprünglich beauftragt, eine neue kommerzielle Zellkulturanlage für Säugetiere mit einem äußerst aggressiven Zeitplan zu entwerfen und zu qualifizieren. Ich hätte nicht gedacht, dass ich in 21 Monaten eine Anlage vom Konzeptdesign bis zur Installation und Betriebsqualifizierung liefern könnte, aber CRB hat mich davon überzeugt, ihren ONEsolution-Ansatz zu verwenden. Wir konnten das Projekt zeit- und budgetgerecht abschließen. Ich war so beeindruckt von den Menschen und den Projektdurchführungsmethoden, dass ich mich entschied, für die letzten paar Jahre meiner Karriere dem CRB beizutreten.

Sie waren großartig! Das Unternehmen hat eine tolle Kultur und auch die Konzentration ist größer als zu meiner Zeit auf der „Eigentümerseite“. Auf dieser Seite des Geschäfts ist die Durchführung von Investitionsprojekten nicht das primäre Ziel – das Ziel auf der Eigentümerseite ist es, ein Produkt herzustellen, es durch behördliche Inspektionen zu bringen und es auf den Markt zu bringen. CRB führt seine Projekte auf sehr interaktive, kooperative und professionelle Weise durch.

Die Lieferung einer kommerziellen Produktionsanlage von Anfang bis Ende in 21 Monaten ist nie einfach. Im Allgemeinen gilt die Faustregel, dass Sie aus Qualität, Kosten und Zeitplan zwei und nur zwei auswählen können. Idealerweise sollten wir in der Lage sein, alle drei auszuwählen! Das ist mein Ziel bei CRB.

Was die Projektabwicklung anbelangt, ist die Branche mittlerweile ziemlich vertraut mit Zoom, Teams und so weiter. Remote-Meetings sind die Norm. Früher in meiner Karriere hatten wir jede Woche drei Tage lang 50 oder mehr Leute in einem großen Raum versammelt. Nach der Umstellung auf Teams haben wir auch damit begonnen, uns in kleinere virtuelle Besprechungsräume aufzuteilen, in denen kleinere Gruppen dieselben Themen diskutieren konnten.

Ich denke tatsächlich, dass viele Unternehmen in der Pandemie gediehen sind, indem sie neue Wege gefunden haben, sich anzupassen. Abgesehen davon denke ich, dass viele von uns erkannt haben, dass wir persönlich besser zusammen sind. Es ist großartig, wenn Sie sich über die Kabine von jemandem lehnen und ein unerwartetes, aber wichtiges Meeting haben können – etwas, das Sie möglicherweise nicht per Videoanruf oder Sofortnachricht durchführen können. Aber ich denke, die Branche hat auch gelernt, die Bedeutung der Flexibilität zu schätzen, da die Leute ein paar Mal pro Woche ins Büro kommen und den Rest der Zeit von zu Hause aus arbeiten. Mit Blick auf die Zukunft vermute ich, dass die gesamte Branche ein viel flexibleres Arbeitsmodell annehmen wird.

Typischerweise laufen große Projekte mindestens 20 Prozent über dem Budget und sind oft verspätet! Jeder, der in diesem Bereich gearbeitet hat, weiß, dass aktuelle Contracting-Methoden so aufgebaut sind, dass sie oft die Entwicklung einer Teamkultur blockieren, was Innovationen verhindern kann. Ich denke, diese Methoden müssen sich ändern. Teams müssen echte Teams sein und sie müssen motiviert werden. Offene Kommunikation ist auch der Schlüssel – jeder muss nicht nur eine Stimme haben, sondern sich auch frei fühlen, sie zu nutzen.

Ein Blick hinter die Kulissen ist immer etwas seltsam. Als ich Kunde war, sah die Oberfläche des Vorhangs immer so sauber und glänzend aus. Als ich auf die andere Seite überging, fand ich einige Punkte, die verbessert und effizienter gemacht werden mussten – zum Beispiel, manchmal spricht ein System nicht mit einem anderen. Der Vorteil ist, dass CRB diese Probleme bereits identifiziert und die Prozesse in Gang gesetzt hat, die sie lösen werden.

Ich habe! Mit CRB „besuchte“ ich ein virtuelles Werk und konnte ebenerdig entlanggehen, aber auch 35 Fuß hochzoomen bis zur sechsten Palettenposition im Lager, wenn ich wollte. Ich konnte sogar nach Problemen suchen, die ich bei einem Besuch im Fleisch nicht haben konnte.

Es war ein bisschen so, als würde man Disney World besuchen und in eines ihrer Virtual-Reality-Fahrgeschäfte steigen – eine Flugreise um den Planeten Pandora kommt mir in den Sinn. Es kann einem tatsächlich etwas übel werden, wenn man zu schnell fliegt!

Zwischen meinem Englisch-Studium und meinem Master-Abschluss im Verlagswesen war ich in Shanghai unterwegs, lehrte, lernte und verlor mich extrem. Jetzt erweitere ich meine Gedanken in ein ganz anderes Kaninchenloch: die pharmazeutische Industrie. Außerhalb dieses Jobs lese ich Berge von Belletristik und Philosophie, und ich muss sagen, es ist sehr schwer zu sagen, wer schlauer ist: die Literaten oder die Medizinhersteller.

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