AMA CEO: Fokussierter Plan hat 10 Jahre lang Ergebnisse hervorgebracht

AMA CEO: Fokussierter Plan hat 10 Jahre lang Ergebnisse hervorgebracht

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Der Ausbruch der COVID-19-Pandemie war eine deutliche Erinnerung daran, wie unmittelbarer Druck sorgfältig geplante Agenden beiseite schieben kann, aber das sollte nicht bedeuten, dass die langfristigen Bedürfnisse aus den Augen verloren werden.

Diese Botschaft wurde von AMA Executive Vice President und CEO James L. Madara, MD, während seiner Rede auf der Eröffnungssitzung des AMA Interim Meeting 2022 in Honolulu übermittelt.

Dr. Madara dachte während seiner Rede auf der AMA-Jahrestagung 2022 in Chicago über das 175-jährige Jubiläum der AMA Anfang dieses Jahres nach. In Honolulu erwähnte er einen weiteren Meilenstein: das 10-jährige Jubiläum des langfristigen strategischen Plans der AMA. (Lesen Sie die Rede von Dr. Madara.)

Der Plan wurde mit zwei Hauptzielen entwickelt – dass die Aktionen der AMA die Mission der Organisation stärker widerspiegeln und dass diese Aktionen eine starke, positive Wirkung haben.

Dies führte zu einer dreigleisigen Strategie, die darauf abzielt, chronischen Krankheiten zu begegnen, die berufliche Entwicklung voranzutreiben und Hindernisse zu beseitigen, die die Patientenversorgung beeinträchtigen.

Chronische Krankheiten sind eine „Krise der öffentlichen Gesundheit, die 90 % der Gesundheitskosten unseres Landes verschlingt“, sagte Dr. Madara und beschrieb, wie die AMA mit anderen Organisationen zusammenarbeitet, um Ärzte dabei zu unterstützen, Patienten mit hohem Risiko für Herzerkrankungen zu helfen, ihren Blutdruck besser zu kontrollieren.

„Hypertonie ist die Hauptursache für Tod und Behinderung in unserem Land, was es zu einem offensichtlichen Ausgangspunkt macht“, sagte der CEO der AMA.

Mit der American Heart Association hat die AMA kürzlich mehr als 1.300 Gesundheitsorganisationen anerkannt, die 8 Millionen Menschen mit Bluthochdruck geholfen haben, ihre Herzgesundheit zu verbessern.

Die Arbeit an diesem Thema entspreche der Arbeit der AMA zur Förderung der Chancengleichheit im Gesundheitswesen, sagte Dr. Madara.

„Chronische Krankheiten wie Bluthochdruck betreffen überproportional Menschen aus historisch desinvestierten und verkleinerten Gemeinschaften“, sagte Dr. Madara. „Unsere Arbeit zu Bluthochdruck wird durch unsere umfassenden Bemühungen zur Förderung der Rassengerechtigkeit in der Medizin und zur Beseitigung gesundheitlicher Ungerechtigkeiten verstärkt – Arbeiten unter der Leitung des AMA Center for Health Equity.“

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Die Bemühungen der AMA, die Zukunft der Medizin voranzutreiben, indem sie die medizinische Ausbildung umgestalteten, konzentrierten sich zunächst auf das Grundstudium, erweiterten sich auf ein Konsortium von 37 medizinischen Fakultäten und schufen die „dritte Wissenschaft der medizinischen Ausbildung“ – die Wissenschaft der Gesundheitssysteme.

„Wir haben jetzt ein zusätzliches Konsortium aus 11 integrierten Gesundheitssystemen, die sich darauf konzentrieren, die Assistenzarztausbildung neu zu gestalten, mit dem einzigen Ziel, den Übergang von der Medizinschule zur Assistenzarztausbildung und von der Assistenzarztausbildung zur Praxis zu optimieren“, bemerkte Dr. Madara.

Darüber hinaus bietet der AMA Ed Hub™, der 2019 eingeführt wurde, bereits mehr als 9.000 Online-Bildungsressourcen.

Der Fokus auf die Beseitigung von Behandlungshindernissen ist in den AMA Recovery Plan for America’s Physicians eingeflossen, der die Festsetzung der vorherigen Genehmigung und die Reduzierung des Burnouts von Ärzten als kritische Komponenten umfasst.

Diese Arbeit umfasst auch die Gründung von Health2047, dem im Silicon Valley ansässigen Unternehmen der AMA. Health2047 entwickelt neue Unternehmen, die mit innovativen Ansätzen das Arztumfeld verbessern.

Emergence beispielsweise ist ein Unternehmen, das das Backoffice und die organisatorischen Anforderungen von Praxen unterstützt. SiteBridge erleichtert derweil die Teilnahme kleinerer Praxen an klinischen Studien und hilft Forschern, reale Daten aus verschiedenen Quellen zu erhalten.

„Wichtig ist, dass das Modell hier das Unternehmen ist, das für Ärzte arbeitet und ihnen dient, nicht umgekehrt“, sagte Dr. Madara.

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„Wir sind in den letzten 10 Jahren weit gereist“, sagte Dr. Madara und fügte hinzu, dass Ärzte eine Praxisumgebung benötigen, die ihre Bemühungen in der Patientenversorgung besser unterstützt, Schulungen, die sie auf die Praxis der Medizin des 21. Jahrhunderts vorbereiten, und die erforderlichen Werkzeuge der „Tsunami chronischer Krankheiten, der jetzt auf Arztpraxen hereinbricht“.

„Ich weiß nicht, wie unser Gesundheitssystem in zehn Jahren aussehen wird, geschweige denn Mitte des Jahrhunderts“, fügte er hinzu. „Aber ich weiß, dass … wenn wir diese drei Dinge nicht tun – auf die sich unser strategischer Rahmen konzentriert –, dann wird unser Gesundheitssystem, unabhängig von seiner Struktur, noch schlechter funktionieren als heute.

„Es liegt an der Führung der Ärzte, an uns allen, das Versprechen dieser Arbeit zu verwirklichen, die – auf grundlegendste und fundamentalste Weise – die Kunst und Wissenschaft der Medizin und die Verbesserung der öffentlichen Gesundheit fördert.“

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